Redes socio-institucionales e innovación, una estrategia para el desarrollo del territorio. El caso del Centro de Investigación y Desarrollo en Iglesia, 2021-2024

Abstract

El objetivo de este trabajo es reflexionar sobre la importancia que tiene para el desarrollo de un territorio la conformación de redes, en las que el Estado y la innovación tienen un rol fundamental. Para ello se toma como estudio de caso al Centro de Investigación y Desarrollo del departamento Iglesia, en San Juan, Argentina. Se lo elige porque es la primera institución en ese lugar que se origina a partir de la conformación de redes, con un fuerte componente científico-tecnológico, cuyo objetivo es la revalorización del patrimonio biocultural ancestral, enfocado en la producción agrícola de más de 2000 años atrás. Predomina el abordaje cualitativo, y sus resultados son producto de entrevistas a los referentes de las principales instituciones que conforman la red, además de la lectura de documentos especializados. Se expone un caso concreto de innovación pública que se concreta en una red socioinstitucional, identificando dificultades y desafíos. Por último, las redes son una alternativa para instituciones públicas que carecen de algunos recursos pero que, los que tienen son complementarios con otras organizaciones estatales, en similar situación y objetivos. Un aliado estratégico es el agente que financia, pero más importante son las ideas creativas, el conocimiento y el dominio de la tecnología. Para el caso de estudio, la recuperación del capital social ancestral combinado con las tecnologías actuales en un territorio rico en historia, cultura y suelo, fue una combinación clave en ese sentido.

The objective of this work is to reflect on the importance that the formation of networks has for the development of a territory, in which the State and innovation play a fundamental role. For this, the Church Research and Development Center, a poorly developed department, in San Juan, Argentina, is taken as a case study. It was chosen because it is the first institution that originates from the formation of networks in that place, with a strong scientific-technological component, whose objective is the revaluation of ancestral biocultural heritage, focusing on agricultural production from more than 2000 years ago. The qualitative approach predominates, and its results are the product of interviews with the leaders of the main institutions that make up the network, in addition to the reading of specialized documents. A specific case of public innovation that takes shape in a socio-institutional network is presented, identifying difficulties and challenges. Finally, networks are an alternative for public institutions that lack some resources but those they have are complementary to other state organizations, in a similar situation and objectives. A strategic ally is the agent that finances, but more important are the creative ideas, knowledge and mastery of technology. For the case study, the recovery of ancestral social capital combined with current technologies in a territory rich in history, culture and soil, was a key combination in that sense.