Prospectiva y estrategia: el caso del Plan Estratégico Vitivinícola 2020 (PEVI)

Abstract

En el Sistema Agroindustrial/Agroalimentario (SA) Argentino existen experiencias de trabajo articulado público-privado en ámbitos tales como la Asociación Argentina de Girasol (ASAGIR), la Asociación de Maíz y Sorgo Argentino (MAIZAR), la Asociación de la Cadena de la Soja Argentina (ACSOJA), y la Corporación Vitivinícola Argentina (COVIAR), siendo este último caso nuestro objeto de estudio. La cadena vitivinícola se caracteriza por ser el primer sector que se organiza colectivamente para pensar y diseñar una estrategia de largo plazo que tiene como meta central el desarrollo sustentable de toda la vitivinicultura argentina. Por ello, el objetivo general de este trabajo es la sistematización y documentación del proceso de formulación del “Plan Estratégico Argentina Vitivinícola 2020” (PEVI 2020) que fortaleció la organización de una cadena dinámica y relevante para varias economías regionales, posibilitando la formulación de políticas, la orientación de recursos públicos y privados para la implementación de proyectos de beneficio colectivo, a partir de la internalización del pensamiento y acción estratégica, en un conjunto importante de actores del sector.