Los fondos rotatorios como estrategia organizativa

Abstract

El acceso de los pequeños productores al crédito fue –y continúa siendo–, muy bajo, por lo que las organizaciones que los agrupan en el departamento Libertador General San Martín (Chaco), comenzaron hace más de una década una estrategia de autoayuda, conformando fondos rotatorios, mayormente formados con el propio esfuerzo, lo que se constituye en una interesante experiencia de desarrollo y aprendizaje endógeno. El objetivo del presente trabajo es analizar la conformación, funcionamiento y resultados obtenidos por las distintas organizaciones en el manejo de estos fondos, observándose que esta práctica contribuyó al fortalecimiento de cada una de ellas, las que fueron logrando reconocimiento zonal y provincial, aportando al desarrollo local y obteniendo diferentes beneficios, tales como sedes propias, herramientas de trabajo, acceso a precios diferenciales por compras conjuntas. En el proceso de consolidación de los fondos rotatorios, se visualizó el aporte de la mujer, ya que el 90% de los mismos son administrados por mujeres, como también la inclusión de personas que en otros contextos quedan desplazadas de estas asistencias, tales como jubilados o desocupados. Esta estrategia de economía solidaria ha sido liderada, consolidada y retroalimentada por las organizaciones a través de sus propias experiencias, lo que permite aseverar que se trata de “organizaciones que aprenden”.

The access of small producers to credit was –and continues to be– very low, so the organizations that group them in the Libertador General San Martín department (Chaco) began a self-help strategy more than a decade ago, with forming revolving funds, mostly formed with one's own effort, which constitutes an interesting experience of endogenous development and learning. The objective of this work is to analyze the conformation, operation and results obtained by the different organizations in the management of these funds, observing that this practice contributed to the strengthening of each one of them, which were achieving zonal and provincial recognition, contributing to local development and obtaining different benefits, such as own headquarters, work tools, access to differential prices for joint purchases. In the process of consolidating the revolving funds, the contribution of women was visualized, since 90% of them are managed by women, as well as the inclusion of people who in other contexts are displaced from these assistances, such as retired or unemployed. This solidarity economy strategy has been led, consolidated and provided feedback by the organizations through their own experiences, which makes it possible to assert that they are “learning organizations”.